朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。

”這是一個(gè)人人都能讀懂的互聯(lián)網(wǎng)公眾號(hào)，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)、電商、科技、勵(lì)志、職場(chǎng)，一起跟著魯老師實(shí)時(shí)了解和剖析行業(yè)熱點(diǎn)及大趨勢(shì)。 我們有幾十萬的獨(dú)立APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，至少超過95%的還會(huì)在未來幾年逐漸死掉，不管是做跨境電商APP、順風(fēng)車APP、生鮮APP、旅游……國(guó)內(nèi)的app創(chuàng)業(yè)成了“占坑游戲”，比如滴滴占了“打車”的坑，其他人就不要玩了，誰玩誰死，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，正在跟阿里口碑爭(zhēng)奪一個(gè)餐飲O2O的坑位，攜程跟途牛占了兩個(gè)旅游APP的坑位，微信支付和支付寶占了兩個(gè)“移動(dòng)支付”的坑位，其他還有很多，這意味著什么呢?APP模式的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)正在大幅減少，甚至比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代少一個(gè)數(shù)量級(jí)。

魯老師說：我自己就是一個(gè)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)艱難的人，遇到這樣的人，如果你一味鼓勵(lì)他，往往會(huì)害了他。幾千家B2C參與競(jìng)爭(zhēng)，你現(xiàn)在還能叫出名字來的還有多少?真正有生命力的恐怕只有幾十個(gè)而已。2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬不要被什么創(chuàng)業(yè)精神誤導(dǎo)，看看馬云和喬布斯的傳記，難道就領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)的真諦了? 建議大家看看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書，作者本.霍洛維茨是硅谷的創(chuàng)業(yè)牛人，創(chuàng)辦過兩家估值超過幾億美金的公司，后來做了天使投資人，在他創(chuàng)業(yè)的過程中，遭遇到了數(shù)次破產(chǎn)危機(jī)，有的時(shí)候壓力大的整晚睡不著，幾年的時(shí)間里，真正放松的也僅僅幾天而已，他每天都告訴自己：我要活下去!他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程里“掙扎”才是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)就是掙扎和如何擺脫掙扎的過程。

在市場(chǎng)狀況逐漸惡化的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)的門檻拉高了很多，建議沒有做好準(zhǔn)備的草根們，謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)，有個(gè)穩(wěn)定有前景的工作就已經(jīng)很好了，韜光養(yǎng)晦，默默修煉內(nèi)功，等到資源、時(shí)機(jī)和能力成熟，再出來創(chuàng)業(yè)不遲。當(dāng)然對(duì)強(qiáng)人而言，創(chuàng)業(yè)從來沒有時(shí)機(jī)之說，他們隨時(shí)都可以殺入其中，直接PK掉行業(yè)里的弱者，這就是另外一回事了。

看看淘品牌里在堅(jiān)果、服裝、家居上的表現(xiàn)，這兩年多少已經(jīng)被淘汰出局了，流量都在向大賣家轉(zhuǎn)移，雖然大賣家日子也不好過，廣告費(fèi)hold不住啊，競(jìng)爭(zhēng)壓力也太大，都狠勁的在活動(dòng)上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢，但是不參加只有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬不要相信什么小而美，那是過去式了，流量紅利時(shí)代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的過小日子，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變了，不要想得那么美了，要么快速長(zhǎng)大，要么趕緊去死吧。

8年前我還在打工，曾經(jīng)面試過一個(gè)復(fù)旦畢業(yè)的美女，畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓(xùn)，結(jié)果一敗涂地，她是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的，但是對(duì)基本的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷一點(diǎn)都不懂，當(dāng)時(shí)我很糾結(jié)，她找了兩個(gè)月的工作了，就是因?yàn)槁殬I(yè)技能不足，還有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個(gè)工作，最后我提交了錄用申請(qǐng)，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。在美國(guó)超過200億規(guī)模的基金中，有15%是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出的，但是中國(guó)這個(gè)比例還不到1%。

一般，我們建議，對(duì)于這類的個(gè)人股東，如果進(jìn)行提前規(guī)劃的話是可以做到合理避稅的。在這一塊，為了能夠使整體的過程更加平穩(wěn)，在這個(gè)時(shí)候買方盡量配合，最開始就提供一些，他們的商業(yè)計(jì)劃書等資料，這樣背調(diào)的時(shí)間和要求就會(huì)少一些。

具體到一些細(xì)則上，首先要和公司大股東事先進(jìn)行溝通，得到他的肯定之后，后邊的過程就容易很多;其次建議能夠和一些專業(yè)的第三方中介進(jìn)行合作，畢竟他們做起來更專業(yè);第三，從賣家把這些材料盡可能多的提供出來，這樣后面做的時(shí)候公司的麻煩減少很多;最后在約見過程中要集中約見買家，提高效率。在配合實(shí)際操作過程中，配合程度就取決于轉(zhuǎn)讓方，如果轉(zhuǎn)讓方是公司大股東，創(chuàng)始人，為了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人的話，公司的想法是我可以配合，但是盡量越簡(jiǎn)單越好。